这一年也恰好是人工智能应用全面爆发的一年，促使AR眼镜、脑机接口、低空经济、民营航空等领域快速发展。这些“新”青年无时无刻不感受着技术带来的冲击，每一天都充满挑战。

　　这一年遇到最大的收获和挑战是什么？如果用一个词来形容2024年，会是哪个？“人工智能+”是明年经济工作的重点，会给所在行业带来哪些机会？……

　　而最大的挑战在于迷茫时如何找到坚持的动力。我选择相信，并且不断地做好当下能做好的事情。面对未知，我们会有恐惧，但如果选择直面，就会发现事情本身并没有我们相信的那么可怕。干就是了。

　　新的一年，我对公司和个人当然都有规划和具体的指标，但总的来说，我希望公司和个人层面上都能变得更加善良和接近真实。

　　成功将AI与AR技术融合，应用于更多场景，在国内外市场上都获得了广泛认可。

　　其实今年一整年，我本人和团队里很多小伙伴出差基本上不怎么带电脑和Pad了，已经慢慢习惯在眼镜上进行日常办公，

　　今年印象最深刻的一件事，是前不久中央、国务院总理李强，在浙江调研时，体验了我们的Rokid AR Lite和Rokid Glasses两款产品。令我意外的是，总理对AR行业的发展特别关注和了解，也对Rokid技术产品进展非常感兴趣，还分享给随行的部长们一同体验产品，这也给了我们极大的信心。

　　新的一年，AI眼镜的赛道竞争肯定更加激烈，我们计划进一步扩大全球市场份额。同时，我们将持续推动技术创新、构建内容生态、拓展应用场景，继续保持技术领先。

　　“认知决策智能体技术创新与应用”获得了2024世界互联网大会领先科技奖，和团队参与了颁奖典礼。

　　面对未来，在大模型的浪潮下，我认为不管是技术还是应用，都会更卷，也意味着机会更多，迭代速度更快。

　　接受了一份全职科研工作，将材料应用到眼科学中，感受全新的学习氛围和工作氛围，和各位优秀的同事学习交流。

　　是从学生到研究员的角色转变和心态调整。学生时虑的事情较为简单，仅需完成自己的课题。而作为独立的研究员，从课题规划、经费申请、课题执行都需要自己独立运营和承担，对人的挑战是巨大的。为此，我不断地向有经验的前辈们取经，按照周、月、年的目标进行规划，并调节自己的浮躁心态。多方声音和期待涌来的时刻，如何专注自身，是需要持续学习的过程。

　　苏姿丰博士的采访发言。她说，半导体行业的投入是看不到短期回报的，当下的一个决定需要至少5年的时间才能够验证市场的反馈。随大流，即时短期的回报无疑是短浅且低价值，真正的机遇在于战略眼光、勇敢决策、持久耐心，科研亦是如此。

　　在这个过程中，挑战也无处不在，包括环境变化、团队服务能力提升等。这也是成长的烦恼，就像某些动物一样，长大到一定程度，需要把原有的壳脱掉。我们正在经历这个阶段。

　　在全国范围已积累超100万公里的商业飞行里程。虽然这个数字现在看来并不惊人，但它代表了团队的坚持和努力。2017年年会时，我提出了4万公里的目标，绕地球一圈，当时大家觉得不太可能实现。但今天，我们的发展速度证明了一切皆有可能。

　　是建成一个全域覆盖的低空物流网络，让整个城市的人都能体验和感受我们的服务。

　　低空经济是一个全数字化的领域，管理、运营算法都需要人工智能手段解决。眼下关于低空的数据其实非常少，我们掌握的数据恰好是人工智能算法所需要的。我相信两者结合将产生美妙的火花，事实上，也正在和AI方面有建树的公司合作。从人生励志的角度讲，这一年里，雷军以“勇气”为主题的年度演讲，让我感触颇深。若从技术维度看，OpenAI最近展示“满血版”推理模型o1的能力，是我会持续关注的。随着人工智能技术的发展，它将对工业、制造业带来颠覆性影响。

　　首位超拟人一对一老师，有幸收获了数千名内测用户的认可和反馈；同时，得到行业内多位知名老师的肯定——向超拟人老师注入他们多年的教学经验数据。kaiyun中国官方平台

　　我会用“高频迭代”来形容2024年，永远不要高估颠覆性想法的作用，也不要低估每天进化一小步的威力。

　　对于教育行业而言，无论是全国经济工作会议上还是教育部部署通知里，都在强调要加强中小学人工智能教育。我个人认为，在教育领域，人工智能可以发力的是，帮助老师和家长解决人力稀缺与孩子个性化学习需求间的主要矛盾。真人老师不可替代是大前提，在真人老师力有不足的空间里，AI尤其是教育垂类大模型应该朝着科学、准确、个性化的方向生长，为构建更加公平、更有温度的教育未来贡献力量。

　　主要是融资难。幸运的是我们前几年就提前规划了资金需求和预估风险，做好了储备。另外开源节流，避免了很多人员、资金与资源的浪费。

　　一项颅内植入，基于脑机接口闭环神经调控设备已进入临床，用于治疗帕金森，取得了不错的效果。这一技术在全球范围内都是比较领先的。

　　杭州作为数字化做得最好的城市之一，有大量的人才和资源，我们希望脑机接口加人工智能的产品组合，未来能更加精准地帮助到更多的神经疾病患者。

　　我会用“蓄势向上”来形容这一年。2024年是青团社成立的第11年，这期间我们累计帮助10亿求职者找到兼职工作。从蝉联杭州准独角兽榜单，到荣获全国人力资源服务创新创业大赛二等奖，今年青团社取得了一定的成绩，也获得不少关注。随着整个灵活用工市场规模的扩大，我们也做好了准备，迎接更大挑战。今年最开心的事，是前不久我们做了一个用户调研，用户满意度比去年高了！

　　“让天下勤快人没有失业的一天”的目标向前冲，我自己也能腾出时间体验更多种类的兼职工作。

　　2024年是我们异常忙碌的一年，一方面是2023年推出的新品增长迅猛，整个市场营销等商业化团队要几乎从无到有地快速搭建。公司从2023年中200人左右的规模，快速成长到超400人，经历着成长的阵痛。另一方面，这一年，我们从单品SKU快速成长为4个核心产品的矩阵形态，这对产品研发团队快速作战并且精益求精的能力又提出了新挑战。

　　我的2024关键词是“忙”和“快”。忙市场，忙销售，忙研发；过程中要求快，快速搭团队，快速做市场，快速上新品。

　　我们的“飞行相机”，本身就是AI赋能飞行器而诞生的新品类。相机会自己“飞”了，用户才可以摆脱遥控器，飞行相机才得以进入寻常人家，成为大众消费品。我们会继续加大AI相关技术投入，让飞行相机变得更智能。

　　一个字来形容2024应该是“难”，让公司从一个依赖于投资的组织变成一个自我造血的组织是艰难的，但是我们有信心能活下来，且茁壮成长。24年印象最深刻的就是一个生物领域创业教授的公司倒闭了，且面临着回购和限高，感觉创业真的挺艰难的。

　　吴世春的发言最有印象，就是留在牌桌上，不下桌，在艰难的时刻，活下来就是胜利。

　　走出了太空计算重要的一步，也和很多重要伙伴建立了合作关系。2024年是大家都在硬核修炼的一年，韧性都拉满了。

　　我的年度关键词上，在“韧”和“探”两个之间犹豫，最后觉得“探”更契合。一方面我们在技术的革新浪潮中不断探索新质生产力，另一方面，我们也乐于做行业的先行者继续“探路”，STAR.ISION今年也送了新的“同事”（是的，智能卫星就是我们的好伙伴）上太空执行我们的计算任务，明年也有全新的计划和更多的合作伙伴一起探讨，值得大家期待。

　　对个人来说，2024年值得被记住的事有很多，比如通关《黑神话：悟空》、筷子夹火箭等，最感慨的可能是Hinton获诺贝尔奖吧，

　　另外，虽然现在都是大模型了，不过AI的功能还是比较简单，如何在更多垂直的领域解放生产力，需要各行各业的专家去挖掘、探索然后落地。尤其是AI在一些传统行业的创新，踏出的第一步可能不一定对，但踏出这一步很重要。